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管理安全工作理念
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发布时间:2017-01-09


1、坚持从严治厂,严在事故之前,是抓好安全生产的重要手段。

    2、进行有效的安全教育,提高全员安全技能,是搞好安全生产的基本保证。

    3、加强物质防护,改善作业条件,是控制危险,搞好安全生产的必要条件。

    4、消除隐患,控制危险,加强重点伤害防范,是搞好安全生产的根本目的。

    5、严抓领导,领导严抓。

    6、有情的管理,无情的考核。

    7、宁当恶人,不当罪人。

    8、安全是全员的事。

    9、提高设备和环境的安全化水平,实现本质上的安全。

    10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。

    11、从严管、全员管、常年管、管到位。

    12、消除隐患是要害所在,加强防范是根本方法,落实责任是关键环节。

    13、安全工作抓重点,重点抓,头头抓,抓头头。

    14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

    15、违背工艺纪律和操作纪律,虽然给自己带来了一时的便利,却给他人造成了防碍甚至伤害,也给自己埋下了隐患。

    16、制度规范既要有系统性、完整性,更要有准确性、可行性。

    17、落实安全“三检制”:作业区领导周一安全点检,班组作业前点检,职工作业中互检。

    18、筑牢安全“三道防线”:查隐患、堵漏洞的防线;治理脏、乱环境的防线;落实互保防线。

    19、作业中多看一眼,多伸一把手,多说一句话。

    20、安全“三无”:上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。

    21、安全“四个一”:执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。

    22、安全“五不准”:确认不准不侥幸作业,作业程序不明不糊涂作业,联系不畅不危险作业,设备状况不清不带病作业,情绪不稳不莽撞作业。

    23、班前安全规程问答,安全信息传达,安全操作演练,安全技术竞赛。

    24、班组安全“九到位”:班前安全教育到位,作业安全对策交底到位,班中巡检处理隐患到位,纠正违章违纪到位,作业前检查确认到位,险情预测安全防范到位,健全台帐严格管理到位,处理事故实事求是上报到位,班组建设达标到位。

    25、违章不一定出事,出事肯定是违章。

    26、习惯违章就是耻辱。

    27、违章一起查处一起,处理一个人,教育一片人。

28、工伤不是功臣,是罪人。

    29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。

    30、安全工作无捷径,要经常不懈地抓贯章贯制,关键在落实。

    31、安全“三自”:自我教育,自我排查,自我防护。

    32、实现职工零违章、零违纪,设备零缺陷,现场零隐患,确保事故零目标。

    33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。

    34、该说到的一定要说到,说到的一定要做到。

    35、安全工作只有起点,没有终点。

    36、节日安全“三步曲”:节前安全教育,节中安全检查,节后安全收心。

    37、规范作业行为,查找安全隐患。

设备工作理念:

1、交清接明点检好,排除故障争分秒,检修维护质量高,影响为零保目标。

    2、杜绝推诿扯皮,两眼向内找问题,主动点检找活干,为设备正常运行作贡献。

    3、宁流累汗,不留遗憾。

    4、建立健全全员参与的点检体系,计划维修体系,预知维修体系,自主维修体系。

    5、设备检修严把质量关,严把检修进度关,严把费用支出关。

    6、备件管理做到一类有常备,二类有更换,三类有计划。

    7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。

    8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。

    9、旧料新用,一料多用,各尽其用。

    10、设备检修中安全第一,质量第二,进度第三。

    11、设备检修做到工完、料尽、场地清。

    生产工作理念:

1、调度室必须做到信息灵,反映快,措施果断,处理及时,最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。

    2、不允许各自为阵,各行其是事。

    3、调度室统一指挥,全线协调,全面调度。

    4、调度室要权衡利弊,果断决策,不得贻误时机,要提高自身素质,以信取威。

    5、以班保日,以日保周。

    6、一小时一小时地抠,一个班一个班地抓,一天一天地分析,一项一项地落实具体措施。

    7、产量分分秒秒人人算,浪费时间人人管,处理故障人人干,优质高产比贡献。

    8、要靠前指挥,超前预测,敢于负责。

    9、工作要有超前性、预见性、及时性。

    10、生产要上下贯通,组织有序,重在实效。

    11、指挥要快,人员到位要快,开动设备要快。

    12、分析好上班,干好本班,衔接好下班。

    13、精料、精烧、精轧、精整、精品。

    14、不合格的钢坯不入炉,不合格品不入库,不合格成品不出厂。

    15、指标就是效益,差距就是潜力。

    16、生产是压倒一切的中心任务。

    产品及市场开发理念:

    1、人无远虑,必有近忧。

    2、号准自己脉搏,摸清用户需求。

    3、寻找潜在商机,发掘潜在市场。

4、在数量上既做大买卖,又当小货郎。

    5、在技术上争先,在质量上争优,在服务上满足用户需求。

    6、内抓产品开发,外辟市场新路。

    管理理念:

1、在干中学,在学中干。

2、大事不过天,小事不过班,急事急办。

3、干部要有超常规的思维,超常规的态度,超常规的措施,超常规的工作。

    4、领导干部所处的地位,决定其行为具有很强的导向型,其言论具有很强的辐射性,其作风和人格具有很强的示范性。

    5、身体力行,率先垂范。

    6、领导干部既要立言,更要立行,一级带着一级干,一级做给一级看。

    7、只有领导的身先士卒,才有职工的一呼百应。

    8、领导干部要当“领头羊”,不当“牧羊人”。

    9、动真情,办实事,做职工群众的贴心人。

    10、用真情换真心,靠情去理顺情绪,靠情去化解矛盾,靠情去凝聚职工,靠情去鼓舞职工。

    11、家人一心,有钱买金;家人二心,无钱买针。

    12、说实话,讲实情,交实底。

    13、横不攀,竖不比,收入靠自己。

    14、同德则同心,同心则同志。

    15、职工倒班,班班见领导。

    16、机关为现场,二线为一线,全厂保轧制线。

    17、交接好上班,操作好本班,照顾好下班。

18、事在人为,为在自身。

19、管理管理,你不管它就不理。

20、扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。

21、有法可依和执法必严同等重要。

22、领导干部要顶得住歪风,经得起诱惑,耐得住寂寞。

23、不要筷子一横,什么都行,酒杯一响,原则不讲。

24、管理就是要不断地发现问题,又不断地解决问题。

25、工作沟通,情况沟通,情感沟通。

26、说话有依据,办事有程序。

27、无人负责我负责,有人负责我协助,不能看摊守业,要有新思路,新举措。

28、在从严管里、科学管理的基础上,才能谈有情管理、人情管理。

29、管理要做到责任要清,赏罚分明。


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